Skip links

Coaching & Consulting
in Organisatie Ontwikkeling

Exploring New Frontiers

Organisaties zijn levende systemen die voortdurend veranderen. Dit veranderen is ook hard nodig om te overleven in de omwenteling waar we momenteel voor staan. Sugarloaf zet doorleefde management ervaring, maturiteit én kennis in om mensen, teams en organisaties wendbaar te maken. Die wendbaarheid geldt als basis om de organisatie fundamenteel te transformeren.

Sugarloaf helpt jouw organisatie om haar toekomst binnen te wandelen.

SUGARLOAF SERVICES

Coaching

Coaching is een just-in-time, kosteneffectief instrument om te werken aan ontwikkeling. Het is bovendien gelinkt aan strategische doelen. Coaching is een vorm van leren die praktisch en pragmatisch is omdat het zich meestal richt op zaken waar de coachee op het werk tegenaan loopt. Coaching kan ingezet worden om de performantie te verbeteren, ontsporing van leidinggevenden te voorkomen en/of om organisatieverandering te ondersteunen (aanpak Ashridge).

SUGARLOAF SERVICES

Consulting

Consulting kan veel verschillende vormen aannemen, afhankelijk van de noden van de cliënt. Het varieert van het optreden als klankbord voor management teams die de ambitie hebben om vooruit te gaan, over het organiseren van een summit om ideeën te genereren voor een nieuwe strategie tot het werken met teams die vast zitten en het licht niet meer zien. Kenmerkend voor Sugarloaf is de holistische aanpak van organisatieontwikkeling, verandering en transformatie.

Lees mijn blog!

Personal Disruption

Personal Disruption

VUCA

  Je hoort veel over disruptie. Iedereen kent Netflix en Uber, toch? Ik ben zelf ook een aantal organisaties aan het coachen op vlak van leiderschap omdat hun voortbestaan bedreigd is als men niet voluit gaat voor innovatie. Men moet zich aan een snel tempo heruitvinden of men gaat de weg op van de Thomas […]

Don’t mention the war

Don’t mention the war

communicatie

Mensen en medewerkers hebben wel vaker de neiging om met een brede boog om een probleem heen te lopen. Men legt zich schijnbaar neer bij de soms als pijnlijk ervaren status quo. Om de rust te bewaren, conflict te vermijden of omdat het toch niets uithaalt om er iets van te zeggen, weet je wel. […]

In God we trust, all the rest we audit

In God we trust, all the rest we audit

collaboration

Dit is een uitspraak van mijn echtgenoot tijdens een diner bij ons thuis. Ik kan me de juiste context niet meer herinneren maar de uitspraak is me bijgebleven. Dit komt waarschijnlijk omdat ik in die tijd veel last had van de controledwang van anderen. Ik moet hierbij even aangeven dat ik het persoonlijk niet zo […]

Disruptive innovation

Disruptive innovation

collaboration

Blog Reinventing Organisations vs Disruptive innovation festival These last few weeks I have been reading Frederic Laloux’ book on Reinventing Organizations and I have been logging on to some of the webinars of the Disruptive Innovation Festival. What a treat, I must say. Both have further shaped my thinking and greatly inspired me. Last Friday, […]

Kwetsbaarheid geeft extreme kracht

Kwetsbaarheid geeft extreme kracht

leadership

‘Kwetsbaarheid en extreme kracht zijn met elkaar verbonden’ Dit is een quote uit het recent verschenen boek ‘de kwetsbare leider’ van Joost Callens (Uitgeverij Lannoo, 2015). Ik heb deze week een sessie van de VOV lerend netwerk bijgewoond en heb Joost aan het woord gehoord. Meteen toen ik thuis kwam ben ik het boek beginnen […]

Leadership Shadow

Leadership Shadow

derailement
Leadership Shadow Ever since I started working as a manager many years ago, I have been intrigued by leadership. I have always found it hard to grasp: What is it exactly? When is one considered a good leader? What makes a leader lose his/her impact? How come some leaders seem brilliant but find it hard [...]